2020年度新卒採用サイト

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福利厚生・制度

福利厚生

休暇

年間休日115日程度

年間休日
115日程度

有給休暇

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記念日休暇

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育児休業制度

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介護休業制度

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健康診断

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住宅手当

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交通費全額支給

交通費
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社員旅行

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環境

PCメガネ支給

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デュアルモニター以上

デュアルモニター
以上

社内・社外研修

社内・社外
研修

服装自由(オフィスカジュアル)

服装自由
(オフィス
カジュアル)

フリードリンク・お菓子コーナー

フリードリンク
お菓子コーナー

転勤なし

転勤なし

評価制度
(クォーターチャレンジ)

クォーターチャレンジとは

QC(クォーターチャレンジ)とは自身で業務の目標を定め、その目標の達成度合いによって上長が働きを評価するものです。
公平、かつ、正当で皆様に納得してもらう評価を実施するため、導入しています。目標の達成度合いを点数で表し、その結果で昇給や賞与が決まります。

目的

自分の目標を明確人もつことでやる気がでて、成果につながります。それにより個人の評価が上がり、給与も上がります。
個人の成果があがると、会社としての業績もアップ!そんな好循環を繰り返していくためです。

目標設定法

設定する目標は、①数値目標、②数値目標を達成するプロセス上の目標の2種類あります。
四半期(クォーター)ごとに目標の設定を行います。そのたびに上長と面談し、明確な目標設定を繰り返します。
また、1.5ヶ月ごとに中間面談も実施します。面談では、目標を達成していただくため、進捗を確認しアドバイスを行います。社員を応援するための面談です。

■コンピテンシー(行動目標)

プロセスを明確にし、その人の行動を評価します。

■MBO(成果目標)

具体的な数字で目標を立て、その成果(実績)を評価します。
それぞれが設定した目標に対する達成度を測り、高評価であればしっかりキャリアアップできるシステムです。

コンピテンシー
達成率
MBO
達成率
個人評価
昇給・賞与の決定